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                            二季度经济如何?楼市怎么走?官方回应三大热点

                            时间:2021-01-18 12:56:41 :权健功臣:进球配合早就练过所有人付出才能晋级 | 浏览量:21072

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                              中国治理体系变革的成功经验

                              主讲人:王君超 中共中央党校(国家行政学院)经济学部教授

                              近一百多年来,治理理论主要围绕治理的内部性和外部性问题及其解决而展开。根据组织理论,治理的内部性主要是基于组织内生的激励约束机制的有效性而展开。治理的外部性,主要是基于组织外部效应的可控性而展开。当出现了市场失灵、社会分化等,解决思路往往就更加重视外部性的问题。

                              21世纪之后,治理面对的内部性和外部性问题的挑战发生了新的变化。或者说,在内部性问题得到解决之后,新的外部性问题也层出不穷,这就是全球化在带来经济繁荣的同时所产生的一些新挑战。比如,我们面对的恐怖主义、气候变化、生态绿色发展、疾病流行、金融和经济危机。实际上,这些新的外部性问题,都需要我们重视和解决。另一方面,由于数字化时代的到来、互联网的普及,这些新技术工具可以更好地解决内部性问题。因此,这就使强政府模式成为一种必要和可能。所谓必要,就是外部性的问题和挑战,需要一种强政府模式来解决这些层出不穷的新问题。所谓可能,就是这些数字化的新技术工具,使我们有可能通过技术进步、技术创新来解决这些激励和约束机制方面的内部性问题。

                              新中国成立之后国家治理体系的形成与发展,与治理理论发展逻辑有很大的相关性,或者说是一种同步的周期性。怎么理解新中国成立之后的国家治理体系的形成与变革呢?首先可以分成两个阶段。第一个阶段,新中国成立之后到改革开放之前,我们中国的治理体制实际上是形成了一种叫做全能主义单位制与一元化治理体系为主导的这样一种治理模式。所谓全能主义单位制,实际上就是一种计划经济体制下的全社会的动员体制。在这种体制之下,对于社会资源的整合和调动的能力是非常强。这种体制能够最大幅度地调动广大乡村的各种资源,服务于工业化的发展目标。与此同时,这种高度集中的动员体制,对农田水利基本建设和最基本的公共产品的提供有很大作用。另外一个方面,城市实行城市社会单位制。城市社会单位制,是政府通过一元化的组织体系的设计,让每一个人都归属于集权化的管理体制当中。也就是我们每一个人都有一个单位,无论是政府、学校、工厂,还是其他的社会部门。这样的一种治理模式,也使得国家对于城市资源有较强的动员能力。这是一种高效率的动员性的治理模式。同时,它也是一种大政府的治理模式。1978年之后,中国的治理体系变革进入一个非常重要的新的发展阶段,以解构和重建为基本特征。改革开放以来的治理变迁路线图非常清晰,就是从一元治理到多元治理,从集权到分权,从人治到法治,从管制政府到服务政府。

                              中国治理体系变革的成功,主要源于变革的起点,我们是从经济改革开始,经济生活的根本性变化是过去40多年中国治理变迁最深刻的根源。同时,也因为经济的成功发展,带动了整个中国经济、社会、政治各个方面治理体系的进步和变化。这是我们中国治理体系变革一个非常重要的成功经验,也为世界提供了一种中国的治理模式。

                              从政府的角度来看,政府是治理体系变革的最重要主体。新中国成立后,中国政府经过了从革命型政府到建设型政府,再到公共服务型政府的一个变化过程。革命型政府和建设型政府总体都适应了时代要求,回应并满足了民众需求,促进了中国社会的发展,尤其是改革开放以来中国政府发展经济取得的成就,堪称人类奇迹。然而,作为建设型或者发展型政府,改变单一的依靠政府的GDP主义来发展经济的模式,是我们治理体系变革的一个重要的基点。所以就有了一种新的政府治理体系的架构选择,也是现在我们着力要打造和建设的公共服务型政府。公共服务型政府是一种全新的现代政府模式,有四大特征:政府是面向大众的服务机构,政府资源主要在公共产品和公共服务领域配置,主要职能和作用是为社会提供公共产品与公共服务;政府职责的基本目标是实现社会正义和保障社会公正;政府是为市场主体和全社会服务的公共管理者和公共服务者,具体方式是协商、契约和参与;政府权力只是社会治理主体中的一个,作为“有限政府”管自己该管的事情,与非政府组织、企业等社会治理主体一道构成一个“扁平结构”的社会权力网络。这些就是新中国治理体系形成、变革与发展的基本脉络。(文字整理/赵光菊)

                            【编辑:田博群】
                              背靠互联网巨头,没有营业网点、不需要营业柜台,利用互联网技术、数据和渠道等满足长尾客户需求,重塑个体金融服务。这类银行需要什么样的人才?从上述三家银行的招聘信息可以窥见一斑。

                              银行柜台数量不断压降的背后,是各大银行离柜业务率的明显提升。据中国银行业协会数据,2016-2018年银行业的平均离柜率逐年攀升,分别为84%、87.58%、88.67%。

                              每个星期,小孙所在的支行都会给所有客户经理进行一次业绩评比,并公示排行榜。尽管小孙自认已练就了一颗“强心脏”,但面对每周的排行榜依旧会焦虑不已。“榜单的前五名和后五名都会用不同颜色标出来,要是在倒数会很难过的。业绩完不成,会被领导叫去谈话,更严重的是把客户资源调整安排给别人。”

                              记者认为,从线下网点向互联网上的变迁,既是民众的需求,也是银行自身的需要。这将是历史长河中,又一次值得铭记的大变迁!

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                              而与此相对应的是,六大行业务电子化的程度也在进一步提升。例如,2019年上半年,工行网络金融交易额311.26万亿元,网络金融业务占比较上年末提高0.3个百分点至98%;邮储银行电子银行实现交易笔数140.43亿笔,交易金额10.69万亿元,电子银行交易替代率达到91.27%,较上年末提升0.83个百分点;交行境内电子银行交易笔数35.78亿笔,交易金额124.76万亿元,电子银行分流率达97.30%,较上年末提高0.71个百分点;中行电子渠道交易金额115.48万亿元,电子渠道对网点业务的替代率达到93.73%。  技术取代重复琐碎的人工,毋庸置疑的是,科技日新月异必然会对传统银行网点带来深刻影响。如此一来,有种“简单直接”的操作是:干脆就不要网点!  因为拥有研究生学历,在柜员岗待了一年多的小陈,比同期入行的本科生更快得到了转岗的机会,而转岗的大方向便是对私或对公客户经理。为了顺利开展营销业务,小陈还需要通过一些考试,比如营销基金要通过基金从业资格考试;推广银行信贷产品也要通过银行内部专门的考试。  甘肃兰州新区发布消息,新区一家3D打印企业15天研发完成了产品的设计和定型,3月2日生产出首批3D打印医用护目镜。4日,100副3D打印医用护目镜捐赠给兰州新区第一人民医院,并将持续为一线医护人员采集数据定制医用护目镜。

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